【928期】老板必学课：科学设置薪酬，招人留人激发潜力，员工为你而战！（共18节）

引言：
在商场如战场的今天，老板们都深知，员工是公司最宝贵的资产。然而，工资发放不当可能导致员工离职，影响公司的运营和发展。今天，我将分享一门老板必学的课程，教你科学设置薪酬，让你的公司吸引天下英才、激发员工潜力，做到招人留人，助力公司壮大！

观点：
在这门课程中，我们将深入讲解老板们在设计薪酬机制上应该注意的各个方面，从发工资的底层逻辑到如何激发员工的动力和战斗力。通过学习，你将了解如何合理设计科学的薪资体系，包括对不同岗位员工的薪资设置，销售人员、管理者、后勤等各个方面的薪酬机制，以及如何通过薪酬改革提升团队凝聚力，使员工对公司充满干劲。

正文：
1. 序言：
– 引入课程内容，为老板们科学设置薪酬的重要性做铺垫。

2. 老板该如何设计分钱机制：
– 设计分钱机制，让公司做大做强的核心策略。

3. 发工资的底层逻辑：
– 发工资的基本原则，如何更好地招人、留人和激发员工。

4. 科学合理的薪副体系：
– 如何设计科学合理的薪资体系，激发员工的动力和战斗力。

5. 销售人员的工资设计：
– 销售人员的薪资发放策略，提升公司的业绩。

6. 不同岗位的薪资设计：
– 不同岗位的员工薪资设计，让公司各方面都得心应手。

7. 发福利提升员工忠诚度：
– 如何通过发福利提升员工的幸福感和忠诚度。

8. 门店型企业的薪资设计：
– 门店型企业如何设计薪资，让员工像老板一样操心公司的业绩。

9. 增加式机制提升员工动力：
– 如何用增加式机制快速激发员工动力，提升公司的业绩。

10. 减少式机制降低公司成本：
– 如何用减少式机制有效降低公司成本，提升公司利润。

11. 薪酬改革激发员工动力：
– 如何通过薪酬改革来激发员工的动力，提升团队凝聚力。

12. 股权激励机制：
– 如何通过股权激励机制让优秀员工死心塌地跟随公司发展。

结语：
科学设置薪酬是每个老板都必须学习的一门重要课程。通过这门课，你将更好地了解如何通过薪酬激励机制吸引和留住人才，让公司不断壮大。

目标受众：
企业老板、管理者、想提升公司人才吸引力的企业主。